|    
 
                       
 
 

《JFU 注册会计师简讯》、《JFU 财税简讯》,以及《JFU 数字化工具简讯》,旨在分享我们对执业过程中遇到的问题进行的思考。供您免费订阅。如有垂询和评论,欢迎联系JFU简讯编辑邮箱 enquiries@jfuconsultants.com

我们即将开放自行研发的云端企业风险管理系统。倘贵机构有意藉此建立企业合规管控体系,请于 JFU在线登记网页 登记您的参与意向,可免费试用,名额有限。

_________________________________________________________________________________________________

发展的方向
来源: JFU | 数码工具
2021年9月13日



面对竞争,每个企业都需要奋力发展,或奋力竞争,将危机化解掉。我们在前一篇简讯重点提到观察到的情况:发展需要全体成员的投入,需要一种策略和业务体系,从而把投入转化成行动和结果。我们主张,企业风险管理要成为这个体系的一部分,以此收集见解,达成共识,激励大家。

 

发展是共同目标

每个企业的发展方向都是独特的。每个企业都要寻找自己的方向,自我监控,朝着根据自己选择的发展策略设定的目标前进。面对市场上的不确定因素,严谨的管控和风险管理是成功的关键。

成长意味着公司价值在一段时间内的持续增长。我们讨论的重点是增加收入和利润,但首先要关注的重点是选择生产什么,怎么生产,在交换时实现价值。这个重点看似狭隘,但实际上,它需要企业每个成员的参与,因此,赋予企业所有成员一个共同的目标。

要增加收入和利润,需要管理的关键变量是价格、产品的数量、售出的服务,以及制造产品和提供服务的成本。这些是财务属性,为管理成功提供工作方法。

实际上,这些属性的组成是非常复杂的,我们将在以后的简讯里继续讨论。现在我们必须认识到,管理好这些属性,需要企业不同部门内,担任不同角色,具有不同功能的成员的共同努力。管控体系和风险管理是为了整合各方力量,激励每个成员分享见解,一起工作,有效地为实现目标而行动。

 

准备好在前行中经历挑战

示意图A 描述的是一项业务的发展方向。从启动阶段(我们把这个阶段的业务定义为新企业,或一个现存企业的新业务部门)到成长阶段——这个时期需要有基本的架构和程序,直到早期的成熟期——这个时期享有初步的成功,最终到面临新的挑战、困难和市场变化的阶段——这个时期依靠的是长期以来造就的能力,使其能够继续发展。

示意图A

发展过程中的每一个阶段都体现出不一样的挑战。一个新企业面临的主要挑战是生存,同时依靠自己的独特能力把握机会。此际,新企业必须快速地开发自己独特的竞争力,转化为一个有条理的业务体系,形成新的能力组合,应对不久将到来的挑战和困难。根据统计资料,大部分企业失败于启动阶段,但对生存下来并取得初步成功的企业来说,还有新一轮挑战在等待。

 

认真对待风险管理

任何有条理的系统或业务都会遇到产生于内部或外部的混乱局面。混乱的某些特点是已知的,但大部分看起来是未知的,出人意料。很多早先的事例表明,即使管理良好的企业也会因意外事件导致失败,令人吃惊。关键问题是——这种意外事件可以预测、制约、避免,或得到建设性的解决吗?答案在于认真对待风险管理。



 

如有查询
请与我们联系

电话: +852 3719 6000
 
© 2021 数码工具有限公司、傅子刚咨询(香港)有限公司 版权所有 | 法律声明 | 隐私